Hotelería e inmobiliario · México
Primera propiedad hotelera fuera de su mercado de origen
La apertura de un hotel costero llevada como un solo proyecto gestionado, de la primera consulta al día en que abrió sus puertas.
El hotel abrió con todos los permisos en firme.
La fecha revisada se fijó una vez y se cumplió.
El cliente trató con un solo interlocutor y no con cuatro procesos en paralelo.
Construcción, permisos y contratación iban cada uno por su calendario, y ninguno de los tres coincidía. La fecha de apertura ya estaba anunciada.
Un único calendario reconstruido, con cada plazo regulatorio verificado ante la autoridad que lo emite.
Secuenciación del estudio ambiental, la autorización de zona costera y la licencia de operación para que ningún paso esperara a otro.
Un solo punto de contacto a cargo del cronograma, con reporte quincenal.
Escalamiento de los dos trámites que se atrasaron, antes de que llegaran a la ruta crítica.
Manufactura ligera
Nordwind Components
Un proveedor automotriz alemán abrió su primera planta fuera de Europa para acortar la cadena hacia sus clientes en Norteamérica.
La planta despachó su primer lote dentro de la ventana que fijó la casa matriz.
Logística y comercio exterior
Andes Freight Group
Un operador logístico chileno centralizó en una sola instalación en el exterior la consolidación de carga para los mercados que atiende.
Las aprobaciones salieron antes de que venciera el compromiso de arrendamiento.
Servicios compartidos y BPO
Meridian Shared Services
Contabilidad y nómina de una corporación multipaís, centralizadas en una sola operación en el exterior.
El comité aprobó la inversión con el informe tal como se entregó.
Agendar una consulta
Una primera conversación para entender el proyecto y decirle con claridad qué exige el mercado. Si no somos la firma indicada, se lo diremos en esa misma reunión.